公司不一定要发展到很大才需要 CFO。真正的关键是：老板能否及时掌握数字、判断风险，并对下一步有清楚的财务计划。以下七种情况，值得你认真检查。
生意越来越好，现金却一直不够用
订单增加并不等于银行户口有更多钱。客户迟付款、囤货或提前支付供应商，都可能令现金流吃紧。
先整理未来几周实际会收进和付出的款项，再找出资金最紧张的时间点。
管理账目出来太迟，已经来不及作决定
如果上个月的经营报表要等很久才看到，老板往往只能凭感觉定价、控制成本或决定是否招聘。
先改善月结速度，再让报表突出真正影响经营的差异，而不只是列出一堆数字。
不知道哪些客户或产品真正赚钱
销售额高的项目，不一定有好的利润。运费、折扣、加班费及售后成本都可能侵蚀毛利。
把收入和主要成本按产品、项目或客户分类，经营选择才有依据。
准备开分行或扩厂，却没有完整预算
扩张除了装修和设备费用，也会增加库存、薪资、租金和日常营运资金。
在签约前，先预测不同销售情景下的现金需要量，以及计划不如预期时怎么办。
银行提出财务问题，团队难以解释
银行通常需要理解公司的现金流、借款用途、现有负债和还款能力。只有财务报表，有时还不足以解释业务计划。
CFO 可以协助管理层整理财务故事和预测，但不能保证融资一定获批。
没有人持续负责现金流预测
如果每次问未来三个月是否够钱，得到的答案都只是“应该可以”，就表示需要更系统的预测。
明确谁更新预测、谁核对假设、谁负责提前提醒管理层。
会计团队很努力，却缺少战略指导
会计负责把账目处理好，但并非每个团队都有足够时间参与长期预算、资金安排和经营分析。
外包 CFO 可以补上管理层所需的财务视角，同时与原有会计团队合作，而不是取代他们。
下一步该怎么做？
先选出最困扰公司的两三个问题，了解现有报表能回答什么、还有哪些资料不足。
不必马上签长期服务。一次明确范围的财务检视，可以帮助判断需要的是改进记账流程、加强 Finance Manager，还是引入外包 CFO。