很多老板以为只要聘请了会计，财务方面就有人全权负责。但账目做得准确，与老板能否利用数字规划下一步，是两回事。
会计主要负责什么？
会计人员负责记录交易、对账、处理月结，并准备财务资料，让公司清楚知道过去发生了什么。
这份基础工作很重要。没有可靠的账目，任何财务预测都容易建立在错误数字上。
CFO 主要关注什么？
CFO 会进一步分析公司赚钱的方式、现金何时进出、预算是否合理，以及重大决策的财务影响。
他的工作不是单纯看报表，而是把数据整理成管理层可以采取行动的建议。
用一个日常经营例子说明
例如一家贸易公司销售额上升，但现金越来越紧。会计会准确记录销售与应收账款；CFO 则进一步分析收款周期、库存采购和资金缺口。
两个角色都不可少：一个确保数字可靠，另一个帮助老板决定该如何改善现金流。
那 Finance Manager 呢？
Finance Manager 通常负责日常财务运作、团队协调和内部流程。有经验的 Finance Manager，也可能承担部分规划工作。
是否需要 CFO，取决于管理层是否仍缺少更高层次的财务判断，而不是单看职位名称。
一家公司需要两者兼有吗？
多数成长中的企业需要稳健的账务基础，也需要适当的前瞻性分析，但不一定要设立两个全职职位。
可以保留现有会计团队，再以定期的外包 CFO 服务补足预算、现金流与战略讨论。
聘请之前，先问这几个问题
目前报表是否及时？谁在负责未来现金流预测？大型投资有没有经过财务评估？老板看得懂每月利润变动原因吗？
如果这些问题长期没有明确负责人，就值得认真评估现有财务架构。