01
掌握现金流
提前看现金流，不要等到月底才发现资金紧张。把客户收款、供应商付款和近期支出放在一起看，判断公司有多少周转空间。
策略型财务管理
公司有会计了，谁来帮老板看懂数字、做经营决定？
账目有人做，不代表老板就能清楚掌握公司的财务状况。生意越做越大，现金流、利润、扩张预算和资金安排都会变复杂。外包 CFO 服务就是在不急着聘请全职财务总监的情况下，让管理层得到更有方向的财务建议。
CFO 的服务方式
会计告诉你公司做了多少生意，CFO 帮你判断下一步怎么走。
有些公司账面上赚钱，银行存款却一直紧张；有些公司营业额增加，毛利反而下降。我们会和现有会计或财务团队配合，把每月数字整理成老板看得懂、用得上的经营信息，讨论哪些地方要改善，哪些计划需要先算清楚。
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服务重点
外包 CFO 实际上能帮你处理什么？
不是每家公司都需要同一套报告。我们先了解你最担心的财务问题，再决定服务重点。
02
财务规划
准备开分行、买设备或扩充团队？我们会协助做预算和不同情境的预测，让老板先了解投资对现金流和利润有什么影响。
03
管理层财务报告
每月不只交一份报表，而是一起看营业额、毛利、应收账款及经营表现，找出需要管理层跟进的事项。
具体交付
每个月会交付什么？
月度管理报表及财务检讨
适合企业营运节奏的预算和预测
现金流与盈利改善计划
协助管理层作出财务决策
双方会事先谈好报告内容、会议次数、资料责任和工作范围。重点不是报表做得漂亮，而是让管理层定期有可靠的数字可以做决定。
合作流程
合作通常怎样开始？
了解业务
先了解老板目前要做的决定，以及手上有什么财务资料。
找出问题
检查现金流、财务报告和预算方面哪里最需要加强。
执行改善
和现有团队建立适合公司的报告与讨论流程。
定期检讨
每月回顾经营情况，决定接下来要关注和处理什么。
交付清楚 · 分工明确
合作后，实际可以获得什么？
以下是可能涉及的工作项目，并不表示每个配套都包括全部内容。实际交付、时限及会议安排，以双方确认的书面服务范围为准。
面向经营决策的管理报表检讨：毛利、现金流、营运资金及异常项目
适用时建立滚动现金流预测，例如未来 13 周资金安排
预算与实际结果差异分析，以及需要管理层跟进的行动
按商定频率与老板／管理团队进行财务检讨会议
以制造业公司为例
假设一家槟城制造业公司年营业额约 RM1,500 万，已经有会计和财务经理，老板仍可能不清楚：多少现金压在库存里、客户多久付款、供应商账期能否配合，以及添购机器后是否仍有足够现金支付薪资。CFO 的工作是协助管理层把这些数字连到经营决策，而不是取代日常记账。
以下为说明性情景，并非真实客户个案或成果承诺。
交付清楚 · 分工明确
我们如何开展合作
在决定合作之前，先了解工作成果、负责人员与服务范围。
01
初步了解需求
先了解公司目前面对的经营决策、财务团队配置和主要问题。
02
审阅现况与问题
审阅客户提供的资料，辨认报表、现金流及管理方面的缺口。
03
确认范围及负责人员
以书面确定工作内容、负责角色、费用、资料权限及会议频率。
04
执行与定期检讨
按确认范围执行服务，并与管理层定期讨论发现和下一步行动。
交付清楚 · 分工明确
谁会负责你的公司？
项目负责人
协调沟通、会议、交付及问题跟进；正式委任前会确认负责人及其参与方式。
专业执行人员
由具适当经验的 CFO／顾问，或需要时由具相应专业资格与执业授权的人士负责；合作前应说明实际人选、资历及权限。
客户现有财务团队
公司原有会计、财务经理和管理层继续负责账目、内部审批及商业决策；外包服务是协作补充，并不自动取代现有团队。
服务费用如何确定？
费用视工作范围、公司复杂程度、所需资历、会议频率及是否涉及专项专业服务而定。咨询后可要求列明服务项目、不包括的工作及一次性费用的书面报价；本页不代表固定收费承诺。
本页没有宣称已指派具体顾问、具备某项未经核实的资格，或保证融资／上市结果；委任前需确认具体资料。
常见问题
老板常问的问题
外包 CFO 和记账有什么分别？
不一样。会计负责把交易和账目记录好；CFO 则利用这些数字，协助老板分析利润、现金流和经营决定。两种工作可以互相配合。
公司一定要请全职 CFO 吗？
未必。有些公司每月定期讨论财务情况就够了；有些公司正在扩张，需要更深入的预算和财务规划。合作方式会先谈清楚。
你们会签署法定审计报告吗？
不会。法定审计是独立的受监管专业服务，必须由获批准的审计师负责。
Professional and regulatory scope: Regulated activities, including statutory company secretarial practice, tax agency, investment arrangement and listing advisory where applicable, must be carried out by duly qualified, approved or licensed professionals under suitable engagements. Services described on this page are subject to review and availability.
SCOPE & FIT
服务费用如何确定？
外包 CFO 没有适用于所有公司的统一月费。正式报价应明确区分每月顾问、前期设立及专项工作。
每月顾问服务
根据参与程度、会议频率、报表范围、业务复杂度及回复要求报价。
前期整理／模型建立
若需财务数据审阅、预测模型建立或历史账目清理，应单独说明。
额外专项工作
融资、投资评估、税务、企业及受监管专业服务，按适用范围另外报价。
什么公司适合外包 CFO？
通常比较适合
- 已有会计或财务经理，但缺少前瞻规划及高层财务决策支持。
- 现金周转、毛利、库存或扩张资金变得难以掌握。
- 需要定期高层财务意见，但暂时无需全职 CFO。
有些情况应先解决其他问题
- 目前最需要的是基本记账、补报税务或整理缺失凭证。
- 公司需要每天驻场管理庞大财务部门的全职负责人。
- 账目尚未完整，必须先整理资料才能做可靠预测。
使用明确标示的模拟数据，示范利润、现金、营运资金及行动建议。
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合作前 90 天通常怎样安排？
第 1–30 天 · 了解现况
检视现有账目、现金余额、应收账款、库存、贷款承诺及报表缺口。
第 31–60 天 · 建立管理视野
确认管理报表、现金流预测假设、关键指标和行动追踪表。
第 61–90 天 · 支持经营决策
与管理层检讨趋势，更新预测，讨论融资或投资的优先事项。
明确服务内容
聘请外包 CFO 前，先了解实际能得到什么
好的 CFO 合作应该说清楚服务范围、负责角色与汇报节奏，而不只是讲「策略财务管理」。
每个月可能交付的内容
管理层财务报告
检讨每月损益、毛利变化、主要成本因素及需要管理层决定的事项。
现金流预测
在资料完整的情况下，建立短期现金流预测，追踪收款与即将到期的付款。
预算与实际差异
解释重要差异，明确改善行动、负责人及跟进时间。
管理层定期会议
与老板及管理团队讨论资金、经营风险与下一步决策。
以下是说明性服务范围，并非所有配套都自动包括。实际交付项目、时间、会议及专业人员参与方式，以双方确认的书面建议书为准。
面向马来西亚全国企业
服务全马企业，优先深耕重点地区
不论公司在槟城、巴生谷、柔佛、霹雳或吉打，只要生意规模逐渐扩大，老板就需要更清楚地掌握现金流、利润和未来的资金安排。
CFO 接受马来西亚各州企业的咨询。目前我们会优先发展槟城、吉隆坡与雪兰莪（巴生谷）、柔佛、霹雳和吉打市场。无论公司在哪个州属，都可以先和我们讨论需求，再确认适合的服务和合作安排。
CFO 马来西亚
谈谈你目前遇到的财务难题
不管是现金周转、利润表现还是扩张计划，都可以先告诉我们。我们会一起判断哪种 CFO 支持比较适合。