01
Aliran Tunai Lebih Jelas
Semak kutipan pelanggan, bayaran pembekal dan komitmen terdekat supaya masalah aliran tunai dapat dikenal pasti lebih awal.
KEPIMPINAN KEWANGAN STRATEGIK
Akaun Sudah Siap. Tetapi Siapa Bantu Anda Buat Keputusan?
Bila bisnes semakin besar, keputusan kewangan juga semakin rumit. Khidmat CFO luaran membantu pemilik dan pengurusan memahami aliran tunai, margin keuntungan dan rancangan perkembangan tanpa perlu terus mengambil CFO sepenuh masa.
Pendekatan CFO
Laporan Akaun Penting. Tetapi Pengurusan Juga Perlu Tahu Langkah Seterusnya.
Ada syarikat nampak untung dalam laporan, tetapi tunai masih ketat. Ada juga jualan meningkat sedangkan margin makin mengecil. Kami bekerjasama dengan pasukan akaun sedia ada supaya angka bulanan boleh digunakan untuk membincangkan masalah sebenar, pilihan yang ada dan langkah yang patut diambil.
Discuss your requirements →
Fokus Kami
Apa yang Boleh Dibantu oleh CFO Luaran?
Keperluan setiap syarikat berbeza. Kami bermula dengan perkara yang paling penting kepada pengurusan, bukan senarai kerja yang sama untuk semua.
02
Perancangan Kewangan
Sebelum menambah cawangan, membeli mesin atau mengambil pekerja, semak bajet dan beberapa senario supaya kesannya terhadap tunai lebih jelas.
03
Laporan untuk Pengurusan
Bincang laporan bulanan dengan fokus pada margin, modal kerja dan perkara yang memerlukan tindakan, bukan sekadar menyerahkan angka.
Hasil Kerja
Apa yang Akan Diterima Setiap Bulan?
Laporan pengurusan bulanan dan semakan prestasi
Jadual bajet dan unjuran yang sesuai dengan operasi
Pelan tindakan aliran tunai dan keuntungan
Sokongan kepada keputusan kewangan pengurusan
Skop laporan, kekerapan mesyuarat, akses maklumat dan tanggungjawab setiap pihak dipersetujui lebih awal. Matlamatnya ialah keputusan yang lebih baik, bukan laporan tambahan yang tidak digunakan.
Cara Kami Bekerja
Bagaimana Kerjasama Bermula?
Kenali Bisnes
Kami fahami keputusan yang sedang dihadapi dan laporan yang syarikat gunakan sekarang.
Kenal Pasti Isu
Kami kenal pasti jurang pada aliran tunai, unjuran dan maklumat pengurusan.
Laksanakan
Kami tetapkan proses laporan serta semakan yang sesuai dengan operasi syarikat.
Semak Berkala
Setiap bulan, kami bincang apa maksud angka tersebut dan tindakan seterusnya.
SKOP JELAS · TANGGUNGJAWAB JELAS
Apa yang Syarikat Anda Akan Terima?
Perkara di bawah ialah contoh skop perkhidmatan, bukan janji bahawa setiap pakej merangkumi semuanya. Hasil kerja, tempoh dan kekerapan mesyuarat ditetapkan dalam skop bertulis yang dipersetujui.
Semakan akaun pengurusan untuk keputusan: margin, tunai, modal kerja dan perkara luar biasa
Ramalan aliran tunai seperti unjuran bergerak 13 minggu jika bersesuaian
Analisis bajet berbanding prestasi sebenar serta tindakan susulan utama
Mesyuarat semakan bersama pemilik/pengurusan mengikut kekerapan dipersetujui
Contoh bagi syarikat pembuatan
Bayangkan sebuah syarikat pembuatan di Pulau Pinang dengan jualan tahunan sekitar RM15 juta. Syarikat sudah mempunyai akauntan dan pengurus kewangan, tetapi pemilik mungkin masih perlu menilai tunai yang terikat dalam stok, tempoh kutipan pelanggan, bayaran pembekal serta kesan pembelian mesin terhadap pembayaran gaji. Peranan CFO ialah membantu pengurusan membuat keputusan berdasarkan angka tersebut, bukan menggantikan kerja perakaunan harian.
Contoh untuk penerangan sahaja; bukan kajian kes pelanggan sebenar atau jaminan hasil.
SKOP JELAS · TANGGUNGJAWAB JELAS
Bagaimana Kami Bekerja
Ketahui hasil kerja, pembahagian tugas dan tahap sokongan sebelum membuat keputusan.
01
Perbincangan awal
Kami memahami keputusan perniagaan yang sedang dihadapi, pasukan kewangan sedia ada dan isu utama.
02
Semakan keadaan semasa
Maklumat tersedia diteliti untuk mengenal pasti jurang laporan, aliran tunai dan pengurusan.
03
Pengesahan skop dan pasukan
Skop tugas, pegawai bertanggungjawab, fi, akses maklumat dan jadual mesyuarat dipersetujui secara bertulis.
04
Pelaksanaan dan semakan berkala
Kerja dilaksanakan mengikut skop dan dapatan dibincangkan bersama pihak pengurusan.
SKOP JELAS · TANGGUNGJAWAB JELAS
Siapa yang Akan Mengendalikan Akaun Anda?
Penyelaras utama
Menyelaras komunikasi, mesyuarat, hasil kerja serta tindakan susulan. Individu dan tahap penglibatannya disahkan sebelum pelantikan.
Pakar pelaksana
CFO atau penasihat berpengalaman, atau profesional yang berkelayakan dan diberi kuasa jika diperlukan, melaksanakan kerja yang berkaitan. Identiti, kelayakan dan kebenaran profesional hendaklah dimaklumkan sebelum pelantikan.
Pasukan dalaman syarikat
Akauntan, pengurus kewangan dan pihak pengurusan sedia ada terus mengurus rekod, kelulusan dan keputusan perniagaan. Khidmat kami melengkapi, bukan semestinya menggantikan mereka.
Bagaimana fi ditentukan?
Fi bergantung pada skop, kerumitan, tahap kepakaran, kekerapan mesyuarat dan keperluan khidmat khusus. Dapatkan cadangan bertulis yang menjelaskan apa yang termasuk, pengecualian dan sebarang caj permulaan; tiada harga tetap dijanjikan di sini.
Halaman ini tidak mendakwa pelantikan individu tertentu, kelayakan yang belum disahkan atau jaminan pembiayaan/penyenaraian. Butiran perlu disahkan sebelum pelantikan.
Soalan Lazim
Soalan yang Selalu Ditanya Pemilik Bisnes
Adakah ini sama dengan bookkeeping?
Tidak sama. Bookkeeping merekod transaksi, manakala sokongan CFO membantu pengurusan menggunakan angka itu untuk memahami untung, aliran tunai dan kesan sesuatu keputusan.
Perlukah syarikat ambil CFO sepenuh masa?
Tidak semestinya. Ada syarikat hanya perlukan semakan bulanan, manakala yang sedang berkembang perlukan bantuan lebih mendalam. Skop dan masa penglibatan dipersetujui dahulu.
Adakah CFO menandatangani laporan audit berkanun?
Tidak. Audit berkanun ialah tugasan berasingan yang mesti dilaksanakan oleh juruaudit yang mempunyai kelulusan berkaitan.
Professional and regulatory scope: Regulated activities, including statutory company secretarial practice, tax agency, investment arrangement and listing advisory where applicable, must be carried out by duly qualified, approved or licensed professionals under suitable engagements. Services described on this page are subject to review and availability.
SCOPE & FIT
Bagaimana skop dan fi ditetapkan?
Tiada satu kadar bulanan yang sesuai untuk semua syarikat. Sebut harga perlu membezakan khidmat bulanan, kerja permulaan dan projek khusus.
Khidmat nasihat bulanan
Bergantung pada penglibatan CFO, kekerapan mesyuarat, laporan, kerumitan dan tahap sokongan.
Persediaan atau kemas kini awal
Semakan data, pembinaan model unjuran atau pembetulan jurang laporan lama jika diperlukan.
Projek tambahan
Persediaan pembiayaan, analisis pelaburan, cukai serta kerja profesional terkawal ditawarkan mengikut skop berasingan.
Adakah CFO luaran sesuai untuk syarikat anda?
Biasanya sesuai apabila
- Sudah ada akauntan atau pengurus kewangan tetapi perlukan perancangan dan pandangan pengurusan yang lebih mendalam.
- Aliran tunai, margin, inventori atau keputusan pengembangan semakin rumit.
- Perlukan pandangan kewangan kanan secara berkala tanpa jawatan sepenuh masa.
Mungkin bukan pilihan pertama jika
- Keperluan segera hanyalah simpan kira asas, pemfailan cukai tertunggak atau dokumen yang tidak lengkap.
- Syarikat perlu seorang eksekutif kanan di pejabat setiap hari untuk mengurus jabatan kewangan besar.
- Rekod kewangan belum mencukupi untuk menghasilkan unjuran yang munasabah.
Contoh data rekaan yang menunjukkan untung, tunai, modal kerja dan langkah tindakan.
01 / 02 / 03
Apa yang berlaku dalam 90 hari pertama?
Hari 1–30 · Fahami keadaan
Semak akaun, tunai, penghutang, inventori, komitmen pinjaman dan kekurangan laporan sedia ada.
Hari 31–60 · Perjelas kedudukan kewangan
Setuju pada laporan pengurusan, andaian unjuran tunai, KPI penting dan senarai tindakan.
Hari 61–90 · Bantu keputusan
Bincang trend dengan pengurusan, kemas kini unjuran dan teliti pilihan pembiayaan atau pelaburan.
SKOP YANG JELAS
Fahami hasil kerja sebelum melantik CFO luaran
Kerjasama CFO yang baik perlu menjelaskan skop, pihak bertanggungjawab dan jadual pelaporan—bukan sekadar menjanjikan nasihat strategik.
Contoh hasil kerja setiap bulan
Laporan pengurusan
Perbincangan untung rugi bulanan, perubahan margin, kos utama dan keputusan yang perlu dibuat.
Unjuran aliran tunai
Unjuran tunai jangka pendek, kutipan penghutang serta bayaran akan datang apabila data mencukupi.
Bajet berbanding sebenar
Penjelasan perbezaan penting, tindakan pembetulan dan pihak yang bertanggungjawab.
Perbincangan pengurusan
Mesyuarat berkala bersama pemilik dan pasukan untuk menyusun keputusan serta tindakan susulan.
Ini contoh skop perkhidmatan, bukan janji bahawa semua pakej merangkumi perkara yang sama. Hasil kerja, tarikh, mesyuarat dan penglibatan pakar tertakluk pada cadangan bertulis.
Untuk perniagaan di seluruh Malaysia
Khidmat untuk perniagaan di seluruh Malaysia
Sama ada syarikat anda di Pulau Pinang, Lembah Klang, Johor, Perak atau Kedah, kami boleh bantu pengurusan menilai aliran tunai, untung rugi dan rancangan kewangan.
CFO menerima pertanyaan daripada perniagaan di seluruh Malaysia. Buat masa ini, kami memberi tumpuan kepada Pulau Pinang, Kuala Lumpur dan Selangor, Johor, Perak serta Kedah. Cara perkhidmatan dijalankan bergantung pada keperluan syarikat dan tenaga profesional yang terlibat.
CFO Malaysia
Jom Bincang Keadaan Kewangan Syarikat Anda
Ceritakan cabaran aliran tunai, margin atau rancangan perkembangan anda. Kita boleh bincang bentuk sokongan CFO yang sesuai.
Dapatkan cadangan skop dan sebut harga CFO
Bincangkan keperluan anda terlebih dahulu; skop, hasil kerja, kekerapan semakan dan sebarang kos tambahan akan dinyatakan dalam cadangan bertulis.
Bincang skop dan kos CFO →Semua angka laporan adalah rekaan. Skop dan yuran hanya disahkan melalui cadangan bertulis.